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104月

由昔日“名媛”当当下嫁“带串爷们”海航事件所引发的思考

\ 作者: 卡罗娜陶瓷 \ 点击量: 1362

卡罗娜,邀你一起思考:

1、当当网创办于1999年,2010年上市,无论是起步,还是资本的积淀都强过淘宝、京东,曾经的巨头为何落败?


注:马云的淘宝网是2003年才创办,刘强东的京东是2004年才开始做电商。当时当当已有近5年的电商经验。


2、同样是B to C(商对客) 的业态,为何京东、亚马逊市场估值惊人,而当当却被迫“下嫁”?


 

有人说过,别人的成功我们难以复制,但是别人掉下的坑我们却可以很好地避免!那我们可以从这个事件学习到什么呢?

 

2010年是当当鼎盛的时代,卖书可以卖到100亿,上市就23亿美金,可2016年退市,只剩5.3亿美金,昔日“名媛”当当下嫁“带串爷们”海航,为何“当当”走到今天?


 

我们一起分析对比一下,当当VS亚马逊VS京东



最初级,即黄色部分, 就是卖书、卖百货;


可是京东升级了,高效的物流体系,当当没有做!


亚马逊也是一个高效的物流体系(虽没有京东好),但是有一个更厉害的,就是云计算、人工智能。


 

如果是B to C,就必须要走这个阶梯,

一个阶梯一个阶梯的上。


只要你留在原点(黄色部分),不顺着阶梯爬上去的话,就会被淘汰。


没有跟上时代的发展,没有升级,

结果是惨痛的!

 



反观我们建材行业,瓷砖品牌还停留在原点,只是简简单单地卖瓷砖,不改变,不升级,后果会怎么样?


问题来了!

1、我们如何在第一个阶梯走好,底层基础打得越扎实,上面就越挣钱。


2、我们的第二个,乃至第三个阶梯是什么,未来已来,路在何方?


3、我们有什么可以提前布局,在红海博杀中获得更大利润上升空间?

 


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